Michael Grundmann, Vorsitzender der Geschäftsführung der Centro Management GmbH und sein Kollege Thomas Eggert empfingen die Holzmindener Gruppe- übrigens ein Novum im CentroO. Übli-cherweise werden für Studenten keine Führungen durchführt. Möglich war dies nur durch die persönli-chen Kontakte von Frau Prof. Dr. Ertle-Straub. Es folgte eine sehr interessante Präsentation, die von der Planung über die Bauphase bis hin zur Bewirtschaftung und das Centermanagement sehr detaillierte Informationen über dieses gigantische Projekt beinhaltete.
Im Jahr 1991 startete mit dem Erwerb des 83 Hektar großen ehemaligen Thyssen-Geländes die Pla-nungsphase. Aufgrund der umfangreichen Abstimmungsprozesse mit der Stadt Oberhausen, welche die innerstädtische Attraktivität gefährdet sah, dauerte es drei Jahre bis zur Grundsteinlegung. In Anbetracht der Dimension von 70000 m2 Verkaufsfläche eine vergleichsweise kurze Zeit.
Durch die langjährige Erfahrung des britischen Privatinvestors Eddie Healey konnte das zwei Milliar-den DM teure Bauprojekt schon nach zweijähriger Bauphase fertig gestellt werden. Vorlage bot ein bereits existierendes Einkaufszentrum in Sheffield, das als Vorbild für das CentroO diente. Pate standen hierfür wieder die amerikanischen Mega-Malls.
Oberhausen entstand aber nicht nur das mit 70.000 Quadratmeter Verkaufsfläche bestückte Einkaufszentrum und damit das größte seiner Art in Europa, sondern vielmehr ein Freizeitgelände mit diversen Aktivitätsmöglichkeiten wie ein Sea Life Aquarium, eine Mehrzweckhalle mit 13.000 Besucherplätzen, eine Musicalhall, ein Businesspark mit 80.000 Quadratmeter Bürofläche, Hotellerie, ein Freizeitpark, eine Uferpromenade mit Gastronomie und 10.500 kostenlosen Parkplätzen. Beieindruckend schilderten die Geschäftsführer die Durchgängigkeit eines Konzeptes, das nicht etwa auf Billigeinkauf ausgerichtet ist sondern vielfach im Mieter-und Branchenmix aber in allen Dienstleis-tungen rund um das SC auf Service und Qualität wert legt.
Die optimale Lage zwischen zwölf verschiedenen Autobahnen und einem Einzugsgebiet mit fünf Milli-onen Menschen innerhalb von dreißig Fahrminuten sorgen für den einzigartigen Standort in Europa. Durchschnittlichen 70.000 Menschen pro Tag besuchen das CentroO. Diese Fakten sind unter anderem auch der Grund für die außergewöhnliche Wertsteigerung und das diesbezüglich zukünftige Potenzial – der derzeitige Wert des Areals wird auf etwa 1,6 Milliarden Euro geschätzt. Dabei sei noch erwähnt, dass bereits vor der Eröffnung 96 Prozent der Verkaufsfläche vermietet waren.. Das Centermanagement verfügt über eine Warteliste an Mietinteressenten, die bei beabsichtigten Entmietungen zu einer ständigen Attraktivitätssteigerung beitragen. Beispielweise haben in der so genannten „Bunten Gasse“ Existenzgründer die Möglichkeit bei nur dreimonatigen Mietverträgen und relativ kleinen Mietflächen, sich in der Mall zu etablieren.
Bei anschließendem Rundgang wurde die „Bunte Gasse“, die „Coca Cola Oase, das Notausgangssys-tem und sogar die Leitzentrale des Centers besichtigt.. Faszinierend, was hinter den Kulissen eines EKZ´s abläuft. Bemerkenswert auch der Teamgeist der Mitarbeiter vom Vorstand bis zu den Sicher-heitskräften.
Die Geschäftsführer beantworteten gerne die vielen Fragen der Studierenden. Zu der “Coca Cola Oase“ ist noch zu sagen, dass die geschlossenen Kooperationsverträge zwischen der CentrO Mana-gement GmbH und Coca Cola sowie Nestlé Schöller als weitere Einnahmequelle – neben den Mieteinnahmen - dienen. Die genannten Partner treten meist auch bei diversen Veranstaltungen als Hauptsponsoren auf. „Geben und nehmen“ ist ein wechselseitiges Marken- und Marketingkonzept im CentroO.
Gerade bei den erwähnten Veranstaltungen ist das CentrO überregional bekannt. Events wie Skispringen im Sommer, Modeshows mit „Germany’s next Topmodels“ und das Wiegen vor einem Boxkampf von Vitali Klitschko sind nur einige wenige der vielen, die Besucher nach Oberhausen lockten. Die Marketingabteilung wurde für die Durchführung mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet.
Abschließend konnte die Exkursionsgruppe noch im Zentrum des CentrO-Gebäudes die täglich statt-findende Kunstschneeberieselung mitverfolgen. Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung für dessen Durchführung Frau Prof. Dr. Ertle-Straub besonderen Dank gebührt.
Tobias Bußmann, Christopher Jäger, -BA/IW 3
Tagesexkursion in das CentrO Oberhausen mit Prof. Dr. Ertle-Straub
Am 06. Dezember fuhren 25 Studenten des dritten Semesters „Immobilienwirtschaft- und manage-ment zu Europas größter Shopping-Mall ins CentroO nach Oberhausen. Frau Prof. Dr. Ertle-Straub hatte diese Exkursion mit dem Ziel organisiert,, den Studierenden Einblick in die Projektentwicklung bzw. das Management einer spannenden und vielschichtigen Immobilie zu geben.
