Gundel Johannes

Leiterin Transformation Digitale Verwaltung an der Hochschule

➡️ 1. Umfangreiche Transformation der Arbeitsprozesse nach zielgruppenorientierten Anwenderanforderungen sowie der Koordination zur Umwandlung dieser in digitalisierte Prozessabläufe unter Berücksichtigung der IT-Systemlandschaft.

➡️ 2. Softwarelösungen und Anwendungen an der Hochschule einsetzen, stärken, und verfügbar halten im Wartungsfenster des Softwareanbieters und als robuste gute Referenzlösung (Referenzmodell, Referenzprozesse) die effizient an allen Hochschulen Niedersachsens gleichermaßen durchführbar sind (u.a. SAP FI-AA, PSMCO, CVI (Customer-Vendor) für Finanzen und das Personalmanagement).

📌3. Koordinierte Bedarfsmeldungen aus Hochschulen und Universitäten gemeinsam an externe Dienstleister (in Verbünden, in Rahmenverträgen) übertragen.

✅ 4. Den Selfservice-Anteil und Selbstständigkeit der Mitarbeitenden unterstützen und stärken.

DTO – Digital Transformation Officer @HAWK.

Digital Transformation Officer als zentrale Ansprechperson. An jeder Hochschule wird ein „Digital Transformation Officer“ (DTO) eingesetzt, der das Bindeglied zum Netzwerk bildet und die Digitalisierung intern vorantreibt. Diese Rolle umfasst Aufgaben wie Projektmanagement und Abstimmung mit anderen Hochschulen über Umsetzung wie von Referenzprozessen und digitalen Lösungen. Dazu gehören Beratung, Koordinierung und konkrete Umsetzung von Projekten. Die DTOs tragen die Ergebnisse und Erfahrungen aus dem Netzwerk in die Hochschule und fördern damit die Entwicklung vor Ort.